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东莞明和超音波焊接机

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地址:广东省东莞市大朗镇石厦工业区

常见问题

答:  超音波头盔扣焊接 ,超声波安全帽, 尼龙带的熔接和尼龙带的切断不滑...
答:  台湾明和超音波 公司专业生产超音波口罩熔接机,口罩模具,耳带熔接...
答:  超音波熔接机 又称超声波焊接机,随着工业生产的发展要求和科技的进...
答:  超声波焊接机使用范围正在逐步扩大,使用效果也有目共睹, 东莞明和...
 
   品牌战略

品牌战略即名牌战略,品牌是名牌的基础,名牌是品牌的升华。“靠品质树品牌,靠品牌塑名牌,靠名牌树形象,靠形象大发展”的战略思路。凡与品牌塑造有关的工艺、技术、质量、生产、企业文化建设、企业形象宣传等都被紧密地结合在一起,以绩效挂钩的方式逐月考核,逐季奖罚,使明和从工作环境到员工风貌,从超声波外观到品质都有了新的进步。良好的企业文化氛围初步形成。

 
   人才管理战略

企业只有选好人才、用好人才、育好人才,才能留住人才,才会具有不竭的生命力。因而,明和建立了一整套激励与约束相结合,外部引才与内部选才相结合,识才育才奖才相结合的人力资源管理制度,并通过开展“百名工程师加盟晋志德”活动, 吸引了大批专业人才会聚麾下,成为明和事业稳步发展的中间力量。

 
   优势科技研发战略

优势科技研发战略是大营销战略、品牌塑造战略及先进人力资源战略的延伸,是一个优秀企业超前意识和长远战略眼光的体现。始终坚信“科技是第一生产力”这一真理,把科技研发作为一项关系企业生存与发展的重要工作亲自来抓。重视所有国内外行业发展与科技研发信息,专业人员共同分析市场和行业动态,制定科研方向,从产品设计、实验,到定型、投产全过程实施目标管理,力求做到推出一代、试验一代、预存一代,年年都有新产品,新品种投放市场,确保晋志德产品在同行业的先进性、科学 性、新颖性和实用性。“尽管我们明和的超声波设备焊接技术在国内领先是不争的事实,但我们瞄准并挑战世界顶尖水平,科技永无止境,研发也永无止境。

 
    成本管理战略

成本管理制造战略落实在管理工程上,旨在通过强化成本目标的实现,达到增产增收、节能降耗的目的,真正体现出企业的经营成果和管理水平。采用预测、计算、控制、核算、分析、考核、奖罚等手段,使企业各种潜能得到充分发挥,费用得到有效控制,处于成本最低、质量最优、效益最佳的运行状态。为使这一目标得到落实,明和机械在人、财、物、产、供、销各系统推行“价值工程”管理法,力争使产品在功能效率提高、成本降低或不便的条件下获取更大的经营成果。

 
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台湾明和超声波工业股份有限公司 TAIWAN MAXWIDE ULTRASONIC CO., LTD
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